Inovar é Cuidar: um conceito vazio ou a continuidade disfarçada? – por Marionaldo Ferreira

Nos discursos oficiais, frases de efeito têm o poder de mobilizar sentimentos e criar expectativas. “Inovar é Cuidar” é uma dessas expressões que, à primeira vista, soa como um compromisso com o futuro, mas que, ao ser confrontada com a realidade, revela-se um conceito esvaziado de significado prático.

Esse slogan, longe de ser uma ruptura, parece mais uma tentativa de se distanciar de gestões passadas sem admitir que, na essência, a atual administração é uma continuação do que já existia. Afinal, como inovar mantendo as mesmas práticas, as mesmas figuras e os mesmos processos que já estavam em curso?

A inovação pressupõe transformação genuína, mudança de paradigmas, coragem para romper com o que não funciona e buscar soluções verdadeiramente novas. Já o cuidado, por sua vez, é um compromisso permanente com a população, que não deve ser reduzido a uma estratégia de marketing, mas sim traduzido em ações concretas e efetivas.

Ao tentar vender a ideia de que estão inovando ao cuidar, os gestores atuais arriscam subestimar a percepção da sociedade. O cidadão sabe reconhecer quando a mudança é apenas cosmética – uma troca de embalagens para o mesmo produto. Por isso, talvez o caminho mais honesto e produtivo seja admitir a continuidade, reconhecer os acertos e, a partir daí, buscar aprimorar o que precisa ser corrigido.

A verdadeira inovação, nesse caso, talvez esteja justamente na transparência e na humildade de admitir que o processo de cuidar não começa do zero a cada nova gestão, mas é um esforço constante que deve ser fortalecido com responsabilidade e respeito à história recente da cidade.

Portanto, inovar é cuidar? Sim, mas apenas se essa inovação for real, enraizada na escuta ativa da população, na renovação de políticas públicas com base em evidências e na disposição para fazer diferente quando o que está posto já não atende mais às demandas da sociedade. Caso contrário, a frase seguirá sendo apenas isso: um conceito vazio que ecoa nos palanques, mas que não ressoa na vida das pessoas.

(*) Marionaldo Ferreira é servidor aposentado da UFSM. Tecnólogo em Processos Gerenciais, Especialista em Administração e Marketing, Psicanalista em formação e tem, também, MBA em Gestão de Projetos. Seus textos são publicados nas madrugadas de segunda-feira.